2021年12月11日，ISO9000認(rèn)證老師來紅星篩網(wǎng)蒞臨指導(dǎo)，期間，總經(jīng)理先講明了“管理評(píng)審”的目的：對(duì)所建立的管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。評(píng)審的要求等記錄按照程序要求記錄到ISO認(rèn)證管理評(píng)審報(bào)告表。

      聚氨酯車間主任，礦篩網(wǎng)車間主任分別對(duì)管理體系內(nèi)審情況作了匯報(bào)，本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)不符合，不符合項(xiàng)分布。各責(zé)任部門都采取了糾正措施，糾正措施有效，通過這次內(nèi)審，審核組認(rèn)為公司的管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)。管理體系運(yùn)行與實(shí)施也達(dá)到公司體系的運(yùn)行與實(shí)施也是有效的，認(rèn)為方針能體現(xiàn)出本公司的組織宗旨的一部分，也能體現(xiàn)出滿足要求，也滿足相關(guān)的法律法規(guī)，也能為目標(biāo)的制定和考核提供框架。

      內(nèi)外貿(mào)事業(yè)部匯報(bào)了合同評(píng)審情況，以及顧客滿意度調(diào)查情況，對(duì)顧客滿意率進(jìn)行了分析。

      生產(chǎn)部匯報(bào)了生產(chǎn)管理的各方面情況：設(shè)備管理、服務(wù)過程控制。工作環(huán)境、檢測(cè)設(shè)備管理，產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析、合規(guī)性評(píng)價(jià)等情況，著重提出現(xiàn)場的管理需要加強(qiáng)。

      辦公室匯報(bào)了文件管理、記錄管理和人力資源管理方面的內(nèi)容。著重提出了，公司加大對(duì)需資質(zhì)人員的培訓(xùn)力度。

體系綜合評(píng)價(jià)：公司的管理體系現(xiàn)狀對(duì)變化的質(zhì)量要求具備了一定的適宜性，在運(yùn)行過程中也起到了良好的效果，被證明是充分、有效的，公司質(zhì)量方針也是適宜、充分和有效的；紅星篩網(wǎng)全體員工定會(huì)繼續(xù)努力，在實(shí)施過程中不斷完善，不斷改進(jìn)，不斷提高，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。

體系改進(jìn)評(píng)價(jià)：

增加體系培訓(xùn)頻次，增強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性；

各車間主任會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人研究提出改進(jìn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施結(jié)果在下次管理評(píng)審時(shí)匯報(bào)。